企業(yè)如何留住員工
在一個企業(yè)中，人員產(chǎn)生適當(dāng)?shù)牧鲃邮钦５?，但如果用不好人才、留不住人才的企業(yè)，也會因人才而止。尤其現(xiàn)在這個發(fā)展越來越快的時代中，企業(yè)之間的競爭越演越激烈，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，如何留住員工是每個企業(yè)都要思考的問題。
那么如何留住員工呢？小編覺得可以從以下這幾個方面著手：
一、在情感上加深與員工的關(guān)系
人都是情感動物，多對員工進(jìn)行人文關(guān)懷，對員工生活的關(guān)照、關(guān)心，會贏得員工的感激，會增加員工對公司的忠誠度。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。
二、給員工留下發(fā)展和學(xué)習(xí)空間
員工在企業(yè)工作，每天都會有進(jìn)步，當(dāng)這種進(jìn)步達(dá)到了一定的程度，就需要給他營造一個更好的環(huán)境，以利于公司的發(fā)展。這種空間通常是安排一個更適合的崗位或者安排相關(guān)技能、管理的培訓(xùn)，不斷挑戰(zhàn)自我、自我提升，這會給員工自己帶來心理、精神上的滿足，會愿意繼續(xù)留在公司工作。
三、給予員工合理的報酬
當(dāng)一個員工的工作量與他獲得的報酬嚴(yán)重不相稱的情況下，員工就會心生抱怨而伺機(jī)尋找待遇更高的公司。這是員工離開的主要原因。對于一些優(yōu)秀、進(jìn)步大的員工，我們要給予獎勵或?qū)ζ溥M(jìn)行績效考核，在基礎(chǔ)工資上增加工資，這會讓員工感到物質(zhì)上的滿足，薪資的多少往往是員工是否選擇留在企業(yè)的第一因素。
四、完善和建立企業(yè)核心文化
完善和建立企業(yè)核心文化，讓員工看到公司發(fā)展歷史、發(fā)展現(xiàn)在以及美好未來。要通過企業(yè)文化的感染來建立員工對企業(yè)的信心，對自己的信心。
五、建立更好的獎勵機(jī)制和員工生活保障體系
五險一金保障了員工的基本生活，這對于穩(wěn)定員工的心起著重要的作用。獎勵機(jī)制，比如加薪、分股、組織旅游等等都可以有效地激勵員工的斗志，從而創(chuàng)造更好的業(yè)績。
總之，企業(yè)如何留住員工，小編覺得人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，我們不能忽視人員的流動，多關(guān)心員工，想辦法解決，從而減少員工的流失。
